لیدرشیپ فنی؛ یک انتخاب در مسیر رشد، یا گذرگاهی اجباری؟
وقتی یک مهندس کارهاش رو خوب انجام میده، قدم بعدی چیه؟ مسئلههای دشوارتر؟ اختیار بیشتر؟ حقوق بالاتر؟ یا چند نفر که از این به بعد بهش گزارش بدن و مدیر خطابش کنن؟ این انتخابها گاهی توی سازمانها به هم گره میخورن. برای قدردانی از یه متخصص، مدیرش میکنیم؛ برای نگهداشتنش، یه تیم بهش میسپاریم؛ یا … ادامه